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锚定新目标,开启新征程 | 鸿雁电器2022年度经营工作会议顺利召开

发布于 2022-03-03
来源:未知
编辑:admin
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人勤春来早,奋进正当时!2月26日上午,鸿雁电器2022年度经营工作会议在青山湖产业园区举行。


本次会议发布了鸿雁集团战略规划及四大产业板块战略规划,相关职能部门介绍了公司拟推行的绩效管理变革思路和设立结算中心的管理思路,重点强调了加强公司财务管理的六个方面,并在会议现场组织签订了重点业务单元2022年经营目标、安全管理目标责任书。公司三级以上经理共100余人参会。
 
发布鸿雁集团战略规划

 
鸿雁电器总经理王米成对鸿雁电器“十四五“发展规划进行了宣贯。他指出,2021年是推动公司转型升级的关键一年,随着公司整体并入中电海康集团,我们站在了全新的历史起点和发展窗口上。2022年,鸿雁要继续积极融入中电海康组织体系,以成为“转型升级的典范,重组发展的标杆”为指引,果断抓住环境变化中孕育的新的发展机遇,以生产经营为重点,将战略目标落实做细;各产业要通过战略布局,瞄准自身优势,理清发展思路,围绕公司“1+2+3+5”总体发展思路,以数字技术为驱动,构建核心技术,发展数字产业,推进鸿雁数字化转型,围绕“核心技术-拳头产品-全景市场”思路,形成“1+3+4”业务框架,即以智能面板为核心产品,以全屋智能、数据增值服务+智慧应用、配套业务三大业务中的全屋智能业务为核心业务方向,以manbetx万博app智能、智慧电工、智慧照明、智慧用水四大产品集为基础产品;加强研发性投入,利用好海康研发中台的资源支撑,在技术研发、渠道拓展、服务能力等方面取得突破性提升;要做好人才储备,特别是研发人才培养工作,在思想和行动上推动公司的数字化转型。
 

发布各产业战略规划
 
公司副总裁吴明基于公司整体战略规划,发布了鸿雁物联网产业十四五发展战略规划。规划以“1+5+N” 为核心理念,聚焦智慧人居、智慧办公两大领域,将鸿雁物联网产业打造成为在边缘计算和入口级、分布式智慧交互硬件方面具有核心竞争能力的物联网平台型产业。聚焦网络基础类、面板交互类和数据服务类产品线,打造核心产品、建设小生态、融入大生态,构建鸿雁物联网核心竞争力。
鸿雁公司副总裁、照明产业负责人章媛,鸿雁公司总裁助理、电工产业负责人夏晓衍,管道产业负责人钱远科分别介绍了智慧照明、智慧电工、智慧用水战略规划。
会议现场,王米成对各产业战略规划进行了点评,他强调,各产业要紧紧围绕“核心技术-拳头产品-全景市场”规划进行业务布局,持续聚焦主责主业,扎实推动战略规划落地。
 
绩效管理变革思路介绍
 
人力资源部总经理翟夏扬介绍了2022年度鸿雁公司绩效管理变革思路,为支撑公司数字化转型战略,构建一批高素质人才队伍,充分激发和释放人才活力,人力资源部介绍公司针对各产业单位的发展现状与定位,将对各产业单位实行“一企一策”,拟按照培育孵化、规模发展、转型升级选取不同的考核指标,设定不同的考核权重;同时绩效薪酬核发拟推行组织绩效与个人绩效相结合的模式,取消原先利润较上年同期增长的一刀切核发前提,推动个人绩效与组织绩效按层级适度挂钩,用组织绩效激发个人活力,以个人绩效推动组织绩效提升。此外,公司还鼓励设置高目标、兑现高激励,拟设立超利润分享奖,规模突破特别奖,让激发员工活力的源泉充分涌流。
 
经营目标责任书、安全生产责任书签订仪式
 
大会进行了各产业板块经营目标责任书、安全生产目标责任书签订仪式。鸿雁公司总经理和各事业部总经理,各子公司董事长和总经理分别签订了经营目标责任书、安全生产管理责任书。
 
加强财务管理,确保战略落地
 
财务部总经理尹力从划清责任主体、优化资金保障、坚持市场调控三个方面介绍了结算中心的管理思路。2022年,结算中心将以市场为导向,以各单位为结算主体,划清责任主体,加强各单位自身资金管理。
为配合落实公司“十四五”规划,确保2022年公司整体预算目标实现,同时保证公司长期、健康、稳定发展,根据中国电科有关财务管理要求,结合公司过去财务管理方面的问题,王米成对加强财务管理提出了具体要求,强调了对于潜在风险、呆滞存货、研发费用、毛利率、成本费用的管理规定。加强财务管理的关键在于提升防范化解风险的能力,各单位都要做好风险管控工作,保证公司稳定、健康、持续发展。
 
 
 

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